Pmbok 6 На Русском' title='Pmbok 6 На Русском' />Кого отправлять учиться PMBok Хабрахабр. Некоторое время назад я менял работу, и занимался активным поиском работы менеджера руководителя проектов в области IT. Pmbok 6 На Русском' title='Pmbok 6 На Русском' />Сначала изучил краткий курс Практический PMBoK за 5 дней ссылку не. Это единственный бесплатный мультимедийный курс по PMBOK. Этот курс. Опубликована новая схема процессов PMI PMBOK 6 на одной странице. И я обратил внимание, на довольно частое требование знание методологии PMI, PMBok. И вот на моей текущей работе есть довольно много менеджеров проекта, скажем так начального и среднего уровня. У руководства компании есть много претензий к тому, как проекты выполняются. Что же делать Первая мысль отправить всех учиться управлению проектами и лучше всего дать методологию PMI. Но я вспомнил, что уже советовал некоторым своим бывшим коллегам почитать книжки по управлению проектами, и отзывы слышал крайне негативные. Но тогда я не придал этому большого значения, не было времени разбираться в причинах. Но тут я решил для начала, изучить вопрос самостоятельно. Raxo All-Mode Pro. Сначала изучил краткий курс Практический PMBo. K за 5 дней ссылку не привожу боюсь, сочтут рекламой, но данный курс бесплатен, и его легко найти в интернете, потом скачал книжки на русском и английском языках. И вот что я для себя вынес. Этот курс действительно бесполезен менеджерам начального и среднего уровня. Pmbok 6 На Русском' title='Pmbok 6 На Русском' />Он написан совершенно для другой аудитории, и имеет совершенно другие цели. Есть ученый теоретик, ученый практик, а есть инженер на заводе, фирме и т. Курс PMBok это для ученых теоретиков. Изучать его инженеру на заводе совершенно бессмысленно. В бытность свою студентом, меня потрясла формулировка одной теоремы, в то время я заучил ее как стихотворение Спросите своих знакомых программистов понятно ли им тут что либо А ведь это одна из основных теорем в алгебре, на которой основано многое из программирования. Сейчас спустя много лет, я нет нет да нахожу в нашей жизни, в своей работе примеры того, о чем говорит данная теорема, но студентом я ее просто выучил как красивый набор слов. Я даже мог ее доказать, но никакого понимания того, как она может применяться в жизни у меня не было тогда. Вот также и с управлением проектами. Для PMBok нет особой разницы, делаете ли вы проект по разработке программного обеспечения, или строите дом, создаете новый банк или открываете производство лекарств. И это здорово для тех, кто занимается теорией. Это замечательно посмотреть как одни методы и схемы работают на таких разных по содержанию проектах. Но это совершенно неприемлемо для менеджеров начального уровня, да пожалуй, и среднего уровня тоже. Менеджеру, чаще всего не до теории, ему нужна практика. Как сделать свой конкретный проект более эфективно, как его сделать успешным, какие риски могут быть, и т. Именно эти вопросы интересуют менеджера, и менеджера в области разработки программного обеспечения совершенно не интересуют проблемы и риски при строительстве домов. Я считаю, что теоретический курс PMBok можно преподавать только опытным менеджерам проектов с опытом работы больше 1. Основы PMI в разработке web проектов, Основы PMI для строительства и т. А вот простое заучивание процессов PMI, ни к чему хорошему не приведет, еще более катастрофическими, для проекта, будут последствия, если менеджер вдруг начнет выполнять проект на 1.